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受講対象
新卒内定者（営業部門へ配属予定）303名
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導入前の状況
集合研修とOJT教育において習熟度のバラつきがあった。
毎年、300名前後の営業社員を新卒で採用。入社後は、集合研修でビジネスマナーや営業初期教育を実施後、各現場に配属しOJTで研修を行っていた。（入社→マナー／営業基礎→OJT研修）
しかし、集合研修だと習熟度にばらつきがあり、結果としてOJT担当者に業務負担がかかり、効率が悪かった。
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導入後の効果
集合研修の回数を減らし、教育研修に掛かるコストも２／３に抑えることに成功！
- セールスeラーニングと集合研修を組み合わせて実施することで、集合研修時にはある程度の知識が備わっていた
- OJT担当者の業務負担を大幅に削減
- 営業の基礎に関するノウハウの定着率がUP
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