解決できる課題
市場、競合調査などのマクロ環境調査から正しい営業の型をレポーティング
ヒアリングなどで組織の課題を抽出し、実現可能な営業フローを策定
営業力を評価する148の項目を用いて、組織が抱える課題を整理
行動・思考プロセスに基づくメンタルセッティングを中心に、営業の基礎的な実践トレーニングを実施
マネジメント層とプレイヤー層にヒアリングをし現状の課題を抽出
「売れない営業社員をゼロにする」実用性・汎用性の高い営業ロールモデルを商材にあわせて構築
マネージャー、営業メンバーから課題のヒアリングを行い、客観的事実を集約して改善策をレポーティング
148の評価項目と照らし合わせて課題を抽出し、解決に向けたプランニングを実施
変化する市場や競合の現状調査から、既存プロダクトの正しい営業手法を構築
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